Ein Dutzend Ideen kosten einen Cent. Die Menschen, die sie umsetzen sind unbezahlbar – Mary Kay Ash

Unter Umsetzung versteht man den umfassenden und benötigten Veränderungs-Prozess, damit aus dem IST-Zustand des Vorhabens, dessen abgezielter SOLL-Zustand entsteht. Nach Prüfung und Aufnahme des IST-Zustands und gegebenenfalls der Problembeschreibung, wird der Soll-Zustand explizit per SMART Zieldefinition beschrieben und bildet damit die zukünftige Strategie allen Tuns des Vorhabens.

„Die Qualität unserer Ziele bestimmt die Qualität unserer Zukunft“ – Josef Schmidt

Für die Umsetzung braucht es immer einen Projekt-Verantwortlichen, idealerweise einen erfahrenen und gestandenen Projektmanager oder Projektleiter, der selbst in Extremsituationen einen kühlen Kopf zu bewahren vermag. Projekt-Manager/ -Leiter sind anpassungsfähige und einfallsreiche Führungskräfte, welche über die notwendigen Fähigkeiten & Fertigkeiten sowie Soft- & Hard-Skills verfügen, um komplexe & komplizierte Projekte in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit, an den richtigen Ort zu bringen. Dabei spielt es eher eine untergeordnete Rolle, welche Art von Projekt es ist, ob es nun eine technische oder betriebswirtschaftliche Aufgabe ist, dass dazu notwendige Projektmanagement wird aus dem gleichen Pool bedient.

Jeder Projektverantwortliche benötigt für die Umsetzung das richtige Team, welches durch Ihn gebildet, entfaltet & entwickelt wird, um das Vorhaben dann souverän umzusetzen. Das Team und Ihre Mitgliederwerden entsprechend auf Ihre individuellen Aufgaben bestmöglich vorbereitet, um im Ernstfall die erforderliche Performance zu gewährleisten.
Der Teamleitende muss stets dafür Sorge tragen, dass seine Teammitglieder qualifiziert sind um ihr operatives Tun in der richtigen Qualität, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort zu vollbringen, damit keines der höheren Ziele gefährdet wird.

Denn beachten Sie: Es gilt das „Gesetz der 10“. Auf jeder Bearbeitungsstufe verzehnfachen sich die Kosten zur Fehlerbeseitigung!

„In schlecht laufenden Projekten können Probleme unentdeckt bleiben, bis das Projekt fehlschlägt. Es ist wie der Tropfen…der Tropfen einer undichten unterirdischen Röhre. Geld geht verloren, aber Sie sehen es nicht, bis es eine Explosion gibt.“ – Joy Gumz

Unter gekonnter Anwendung der benötigten Projektmanagement-Tools und dem richtigen Zusammenspiel aus Koordination, Planung und Durchführung, muss der SOLL-Zustand effektiv und möglichst effizient durch bestmögliche Teamleistungen umgesetzt werden. Die Projektressourcen finanzieller, materieller sowie zeitlicher Art und das Controlling, sind ebenfalls Aufgabenbereiche des Projekt-Verantwortlichen.

Sie haben ein Projekt, dass zügig umgesetzt werden muss und Ihnen fehlt intern ein erfahrener Projektmanager oder die notwendige Fachkompetenz dazu?

Ich bin seit 13 Jahren als Projektmanager tätig und konnte bereits viele Projekte für Größen wie Daimler, Porsche, Keiper Recaro erfolgreich umsetzen und meine Kunden selbst unter schwierigen Rahmenbedingungen, stets zufriedenstellen. Außerdem verfüge ich über ein Netzwerk an fähigen Fachleuten und potentiellen Teammitgliedern, für Ihre Projekte.

Welche Aufgaben und Leistungen wir für die Umsetzung anbieten und für Sie gerne übernehmen?

• Umsetzen von Projekten betriebswirtschaftlicher und technischer Art
• Projekt-Management, -Leitung und -Planung sowie Erstellung notwendiger Dokumente (SMART-Ziele, Risikoanalyse, Ishikawa, FMEA, OPL, Netzpläne, GANT, Ressourcenpläne)
• Umsetzung des Gesamt-Projekts, vom Start bis zum Abschluss (Management, Planung, Ressourcen, Beschaffung, Herstellung & Abnahmen), oder auch spezifizierte Teile des Projekts mit definierten Schnittstellen
• Umsetzung kritischer oder abgebrochener Projekte, nach eigener Analyse zwecks der Machbarkeit und des Risikos
• Reines Dienstleistungsangebot von unseren externen Fachleuten und Spezialisten für Ihr Projektteam

Melden Sie sich gerne telefonisch und schicken uns gerne Ihre Anfrage schriftlich mit allen wichtigen Dokumenten zu.